Aperçu - Direction générale des services financiers et de l'approvisionnement

Direction générale

Karine Paré, directrice générale des Services financiers et de l’Approvisionnement et adjointe au dirigeant principal des Finances

Gestionnaires et sections

Julie Chartrand, gestionnaire, Contrats et Gestion du matériel
Josée Beaulieu, gestionnaire, Planification financière et Ressources
Éric Désautels, gestionnaire, Opérations financières
Julie L’Écuyer, gestionnaire, Politiques financières, Contrôle interne et Établissement des coûts

Mandat

La Direction générale des services financiers et de l’approvisionnement est responsable de ce qui suit :

  • Adopter de saines pratiques de gestion financière, fournir des conseils stratégiques et s’assurer de l’intégrité des transactions financières
  • Fournir des interprétations de politiques et des conseils concernant la gestion des dépenses et des revenus
  • Fournir du soutien et des conseils à la haute direction et aux gestionnaires des centres de responsabilité dans divers secteurs des finances et de l’approvisionnement pour la prestation des programmes de BAC
  • Mettre en œuvre et contrôler l’instrument de délégation financière
  • Effectuer les activités des opérations financières
  • Gérer le financement institutionnel et l’allocation budgétaire et faire part des résultats financiers à la haute direction et aux agences centrales
  • Effectuer des activités de contrôle interne (avec diligence raisonnable)
  • Fournir des instructions et des conseils et coordonner le cycle de vie des biens matériels

Priorités et risques

  • Planifier et mettre en œuvre le nouveau système financier (Solution de gestion des finances et du matériel du gouvernement du Canada) d’ici le 1er avril 2020
  • Accroître la flexibilité financière en revoyant nos frais de service, et saisir les occasions d’augmenter les revenus et de maximiser les recouvrements de coûts de l’institution
  • Concevoir des outils d’estimations de coûts pour l’institution afin d’avoir une approche commune et standardisée, incluant les coûts par activité
  • Insister particulièrement sur la formation relative aux aspects financiers et contractuels pour nos clients
  • Aligner les autorisations budgétaires de BAC afin de maximiser leur utilisation future
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